«Бережливое управление/
Lean management»
Семинар-воркшоп Дэни Шайновица

3-4-5 июля 2018, Калининград, отель «Усадьба»
3, 4 и 5 июля 2018 года проект USENKOV.PRO в рамках партнёрства с мюнхенской Академей контроллинга (CA controller akademie) проведёт семинар-воркшоп Дэни Шайновица «Бережливое управление/Lean management».

Внимание! Количество участников семинара строго ограничено. У нас есть только 22 места!
Что такое бережливое управление?
«Бережливая» («Lean») концепция производства зародилась в Японии в послевоенные годы. Основными целями бережливого производства являются:

  • сокращение затрат, в том числе трудовых;
  • сокращение сроков создания продукции;
  • сокращение производственных и складских площадей;
  • гарантия поставки продукции заказчику;
  • максимальное качество при определённой стоимости либо минимальная стоимость при определённом качестве.
Первой крупной компанией, где был применён принцип бережливости, стала Toyota — именно её сотрудник Таичи Оно разработал и применил метод «Lean». Позднее концепция бережливости была применена и показала свою эффективность в сотнях компаний по всему миру.
Почему бережливое управление важно для собственника, менеджера или контроллера?
Во большинстве европейских компаний сегодня менеджеры вновь и вновь повторяют новое забавное слово: VUCA. Этот акроним исчерпывающе описывает обстановку, в которой эти компании оказались: Volatility (волатильность), Uncertainty (неуверенность), Complexity (комплексность) и Ambiguity (неоднозначность).

Волатильность на рынках резко возрастает и меняет базовые принципы конкуренции. Появляются новые рынки, а традиционные постигает коллапс — к примеру, «дизельный» рынок в Европе. Внезапно на сцену выходят совершенно неожиданные конкуренты, использующие абсолютно новый подход к клиенту — взять хотя бы Uber. Целые индустрии оказываются под влиянием санкций, карательных тарифов или, напротив, субсидий. Новые технологии (такие, как 3D-печать, искусственный интеллект, блокчейн) развиваются с невиданной скоростью, и влияние инноваций на экономику всё возрастает. Потребители, в свою очередь, требуют всё более индивидуальные продукты, производимые и поставляемые им как можно быстрее. Всё это делает обстановку вокруг и внутри компаний максимально сложной.

В результате бизнес-модели, стратегии и контроллинг претерпевают серьёзные изменения. Традиционные процессы в компаниях стандартизируются, автоматизируются и, соответственно, высвобождают массу времени и энергии, которые можно выгодно применить. Именно поэтому руководители должны фокусироваться на задачах, ожидающих их в будущем — а также на том, как создавать реальную добавленную стоимость в бизнесе.

Бережливое управление на этом фоне становится всё более актуальным с двух точек зрения:

Во-первых, важно адаптировать контроллинг и его инструменты к сегодняшним вызовам. Важно вновь и вновь критически оценивать выполняемую работу — как в целом, так и в отдельных аспектах. К примеру, соответствует ли традиционное ежегодное планирование с чётко ограниченным бюджетом современной деловой реальности? Насколько продуктивна отчётность, попадающая на стол руководителя в середине месяца, следующего за отчётным? Ведь она сообщает лишь о том, что уже случилось и на что никак нельзя повлиять. Можно ли составить детальный бизнес-план для компании в условиях полной неопределённости на рынке и крайне сжатых сроков? Это лишь часть вопросов, которые иллюстрируют необходимость в анализе, пересмотре и оптимизации существующих подходов к планированию и прогнозированию в компаниях.

Во-вторых, ключевые работники компании как бизнес-партнёры собственника должны модернизировать не только свою собственную работу, но и все происходящие в компании процессы, чтобы они соответствовали вызовам текущего дня.

Вот несколько примеров:

Управление оборотным капиталом крайне важно для большинства компаний. Сокращая запасы и дебиторскую задолженность, увеличивая кредиторскую задолженность, компании привлекают средства, которые можно инвестировать. Повсеместно реализуются проекты по сокращению потребностей в ресурсах. Управление оборотным капиталом — это непрекращающийся процесс, который всегда заканчивается ростом доходности для владельца.

Индустрия 4.0 — это не просто модное словечко; это реальность. «Умные» фабрики, киберфизические системы, самоконтролирующиеся производства и нейросети существуют уже сегодня. Однако, любой автоматизации должна предшествовать оптимизация — эффективная и стабильная. Бережливое управление на этом фоне представляет собой отличную платформу для подготовки бизнеса к эпохе Индустрии 4.0. Даже если вам кажется, что вашего относительно малого бизнеса это не коснется.

В последние несколько лет производственные процессы претерпели значительную оптимизацию. Цели очевидны: сокращение сроков производства, повышение уровня качества, сокращение процента брака и уменьшение переменных расходов. Для всего этого применялись принципы бережливого управления — и всё более популярной становилась философия бережливого производства, созданная в корпорации Toyota. Но бережливость — это намного больше, чем просто подход к производству!

Внедрить принципы бережливого производства недостаточно, если в вашей компании есть дефицит обратной связи с клиентами или банально медленно обрабатываются их запросы, да ещё и с ошибками. Глобальная цель — распространение принципов бережливости на все аспекты работы бизнеса. Целостный подход к бережливости предполагает переосмысление всех процессов внутри компании.

Бережливое управление — это целая философия. Именно поэтому всё чаще используется термин «бережливое мышление». Речь идёт не о краткосрочных программах, нацеленных на сокращение расходов, а о непрерывном процессе совершенствования компании.
Для кого этот семинар?
Для собственников компаний, понимающих, что конкурентные преимущества рождаются во всех процессах компании и их оптимизации.

Для топ-менеджеров, желающих внедрять в своих командах чёткие и измеримые принципы управления, показавшие свою эффективность как в ведущих транснациональных корпорациях, так и в семейном бизнесе.

Для руководителей компаний и проектов со сложной цепочкой производственных, логистических и управленческих процессов, требующих участия разных компетенций.
Кто такой Дэни Шайновиц?
Партнер, тренер и консультант Академии контроллинга (CA controller akademie) в Мюнхене. Изучал бизнес-администрирование в Университете Хельмута Шмидта в Гамбурге, работал в сфере управления цепочками поставок. В течение нескольких лет руководил многочисленными проектами в области разработки стратегий, организационного развития и оптимизации процессов. Дэни Шайновиц проводит семинары для Академии на немецком и английском языках в рамках пятимодульной программы и отвечает за углубленные семинары по вопросам бережливого управления, SCM и контроля производства. Кроме того, он оказывает техническую поддержку компаниям в реализации проектов и внедрении собственного обучения.

Как, где и когда?
Трёхдневный семинар Дэни Шайновица «Бережливое управление» пройдёт 3, 4 и 5 июля 2018 года с 9.00 до 18.00 в отеле «Усадьба» (посёлок Орловка).

Формат — воркшоп, полный рабочий день, разделённый на четыре сессии с тремя перерывами: две кофе-паузы и обед. Дэни Шайновиц проведёт семинар на английском языке, а основатель проекта USENKOV.PRO Валентин Усенков сопроводит его синхронным переводом и выступит соведущим.

Для иногородних слушателей предусмотрены специальные условия размещения в отеле.
Программа семинара
  • История и развитие бережливого управления;

  • Принципы бережливости (стоимость клиента, поток ценности, совершенство);

  • Анализ управленческих процессов и их оптимизация с помощью системы SIPOC;

  • Бережливые и эффективные процессы в компании как её устойчивое конкурентное преимущество;

  • Критические факторы успеха при внедрении бережливого управления;

  • Пять шагов на пути к реально бережливой компании;

  • Изменение ролей менеджеров и руководителей;

  • Инструменты и методики («Голос клиента» SIPOC, Swimlane, отчеты 5S, A3, PDCA, Ishikawa, диаграмма «спагетти», Kanban, SMED, Gemba-Walk);

  • Контроллинг в контексте бережливого управления;

  • Сходства и различия между принципами Lean и Six Sigma.
Более 10 лет мы обучаем предпринимателей практическим навыкам управления финансами и экономикой. Но никогда прежде не пытались научить вас тому, как изменить ситуацию в компании, как сформулировать и применить новую философию бизнеса. Семинар Дэни Шайновица — первый шаг на территорию таких глобальных решений, позволяющих не только сократить затраты и увеличить доходы, но подготовить компании к новым и неожиданным вызовам.
Валентин Усенков
основатель проекта USENKOV.PRO
Сколько стоит?
Для выпускников 5-модульных программ проекта USENKOV.PRO
69 000 ₽ за первого представителя (выпускника) компании

59 000 ₽ за второго и последующих представителей (выпускников) компании
Для невыпускников 5-модульных программ проекта USENKOV.PRO
78 000 ₽ за первого представителя (невыпускника) компании

68 000 ₽ за второго и последующих представителей (невыпускников) компании

Контакты
+7 911 469 98 05 (Ирина)
project@usenkov.pro

Место проведения

г. Калининград, пос. Орловка, ул. Заречная, 8.
Отель «Усадьба»
Made on
Tilda